我们见过太多「先上线、再补治理」的项目。它们通常在前两周表现良好,然后在某次模型升级或一次越权提问后陷入被动:没有日志、没有评测基线、没有责任人。治理成本在事故发生时被一次性放大。
一、内容安全:四个问题
- 输入侧拦什么?列出禁止主题、敏感指令与越权请求的具体判定方式,而不是只写「过滤不良信息」。
- 输出侧拦什么?明确哪些结论必须附依据、哪些表述必须加限定语、哪些场景必须拒答。
- 谁来复核?高风险输出的人工复核岗位、时限与升级路径是否已经指定到人。
- 拦截之后怎么留痕?被拦截的请求是否记录原因、命中规则与处置结果,能否支持事后审计。
实践建议
内容安全按三层部署:规则层(关键词、正则、格式)负责确定性拦截;模型层(分类器)负责语义风险;人工层负责高风险场景的最终确认。三层缺一不可。
二、可观测:三条曲线
上线后每天需要看的,其实只有三条曲线。它们同时恶化时,问题通常在数据;只有一条恶化时,问题通常在模型或提示词版本。
| 曲线 | 观察内容 | 异常阈值示例 |
|---|---|---|
| 质量 | 准确率、格式合规率、人工接管率 | 准确率周环比下降 3 个百分点 |
| 性能 | 首字时延、P95 完成时延、失败率 | P95 超过 8 秒或失败率超过 1% |
| 成本 | 单次会话 Token、日均推理费用 | 单次成本周环比上升 30% |
与之配套的是四个问题:日志能否按会话回放?提示词版本是否可追溯?模型版本切换是否有记录?告警是否能落到具体值班人?这四项是「可观测」与「有监控」的区别。
三、成本边界:两个问题
- 单个场景的月度预算上限是多少?超限时是限流、降级到小模型,还是转人工?必须有预设动作,而不是临时决策。
- 谁对成本负责?是业务方按场景买单,还是技术部门统一承担?责任不清时,成本会无声地流向最容易被调用的那个接口。
我们通常会给每个场景设置三层预算:日常额度、突发额度与硬上限。硬上限触发后自动切换为「确定性流程 + 人工」,保证业务不中断但成本可控。
四、事故响应:两个问题
- 发现错误输出后,多久能定位到原因?这取决于日志粒度。我们要求能在一个会话内定位到具体节点、模型版本与召回片段。
- 能否在十分钟内止损?包括切换模型、关闭某个节点、回滚提示词版本、临时提高人工复核比例。这些动作应当在后台可一键执行。
剩下的四个问题
- 数据边界:哪些数据允许进入模型,哪些必须脱敏,是否已经写入合同与配置。
- 退出机制:合作终止后数据如何删除、多久内完成、能否提供销毁证明。
- 责任归属:AI 输出的最终责任方是谁,客户与供应商的责任如何划分。
- 变更管理:模型升级、知识库更新、提示词修改是否走统一的评审与回归流程。
这十二个问题里,没有一条需要前沿技术。它们需要的是把工程习惯延伸到 AI 系统上:写清楚边界、留下证据、指定责任人。做到这三点,治理就不再是负担,而是让业务敢放量的前提。
本清单可向天辰平台顾问索取可编辑版本,用于内部评审。